2013年9月28日，为落实董事长提出的学习要求，蓝希络万州公司的管理人员利用周前会时间，在总公司李总的指导下，就坚持用好批评和自我批评的武器，实现公司的二次创业展开了热烈的学习讨论。
李文珍就开展专题学习提出了以下具体要求：一是强调使用批评和自我批评的武器对企业二次创业具有深远意义；二是在学习的过程中明确公司二次创业主要体现在哪些方面；三是通过学习提升每个管理人员的综合素质；四是要求每个管理人员在10月15日之前写出相应的对照检查材料，以利通过进一步的学习交流解决自身问题。
蓝希络万州公司的各位管理人员就李总提出的几点要求展开了讨论。黄中明说：批评和自我批评是武器，既然是武器就要打人，这里讲的主要是打自己，打自己的思想，对二次创业的思路是否能跟上，是否高度一致；打每个人，在部门管理中我们还存在哪些问题和不足；同时要求国庆后10号以前根据万州公司的发展情况结合本部门实际，写出相应的检查材料交办公室；对照检查后关键是整改和落实，10号—30号为落实阶段，由李经理和黄中明监督落实情况；李英彬发言说：董事长布置这项工作很重要，企业是否搞得好关键在于人，人的能力只有工作中通过发现问题、解决问题的过程才能逐步提升，搞好学习和对照检查，通过批评和自我批评，每个管理人员都要认真思考，在落实万州公司二次创业的管理模式中各部门都存在哪些问题，管理人员如何解决这些问题，终带领职工为企业创造出良好效益。各部门管理人员也纷纷表示，一定努力落实董事长的要求，在总公司和分公司领导的带领和指导下认真学习，对照检查自己部门的不足和差距，用好批评和自我批评的武器，切实改进部门管理工作的方式方法，进一步提高自己的综合管理能力，跟上公司二次创业的思路，为企业再上一个台阶扎实工作。
总公司李总后强调：万州分公司各位管理人员对这项学习的重要性理解得很透彻，提出分段学习整改的思路很好，这项工作不是任务，关键是理解，四季度继续按照这个思路推进，相信年底会有一个好的成效。
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